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作者:an888    发布于:    文字:【】【】【
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  华宇娱乐-注册首页2021年视频监控设备行业[二〇二一至未来十年]景气预测及视频监控设备业突破市场发展阻力分析报告.docx

  2021年视频监控设备行业[二〇二一至未来十年]景气预测及视频监控设备业突破市场发展阻力分析报告.docx

  PAGE I《视频监控设备》 PAGE I 视频监控设备领域 PAGE 1视频监控设备 PAGE 1 视频监控设备行业报告2021-2035 2021年视频监控设备行业【二〇二一至未来十年】景气预测以及视频监控设备业突破市场发展阻力分析报告 ——新e产投报告 ——金凯研投 ——利融产投研究 ——领科投研报告 ——海岚创投报告 2021年编制 目录 TOC \o 1-3 \u 前言导语 4 1.2021-2035年行业景气及预测分析 5 1.1行业景气及预测意义 5 1.2行业景气及预测方法 5 1.3行业景气传导变化过程 6 2.2021年行业发展现状及情况概述 8 2.1行业2012-2020年宏观发展环境分析 8 2.2行业发展情况分析 10 2.3行业的整合趋势分析 10 2.3.1(趋势一)金融危机加速了中国业之间的并购 10 2.3.2(趋势二)行业整体会继续发展 11 2.3.3(趋势三)2-3线线城市行业的模仿和克隆将会进一步加剧 11 2.4 宏观政策对行业影响浅析 12 3.行业增长向量分析 13 3.1 市场渗透战略 13 3.2 市场开发战略 13 3.3 产品开发战略 14 3.4 行业多样化战略 15 3.5 行业竞争优势 15 3.6 行业协同作用 15 3.6.1 投资协同作用 15 3.6.2 行业作业协同作用 16 3.6.3 业销售协同作用 16 3.6.4 业管理的协同作用 16 4.?Keyword?行业阻力因素及议价能力分析 17 4.1 ?Keyword?行业进入阻力的构成因素 17 4.1.1 行业规模经济(Economic of Scale) 17 4.1.2 行业差异化程度 17 4.1.3 行业转换成本 17 4.1.4 行业技术阻力 18 4.1.5 行业对销傍渠道的控制 18 4.2 行业上游议价能力分析 18 4.3 ?行业下游讨价还价能力定位 19 4.4 行业的新进入者的威胁 19 5.行业PEST模型分析 21 5.1 行业PEST模型简介 21 5.2 行业的政法环境(Political Factors) 22 5.3 行业经济环境(Economic Factors) 23 5.4 行业社会文化环境 (Sociocultural Fators) 23 5.5 行业的技术环境(Technological Factors) 23 6.2021-2035年行业自救突破要点 25 6.1 行业政策突破分析 25 6.2 行业核心技术要点分析 25 6.3 行业资金壁垒突破分析 25 6.4 行业人才壁垒突破分析 26 6.5 行业客户资源壁垒突破要点 26 重要声明 27 前言导语 该报告通过研究视频监控设备行业所处的行业景气及预测、宏观经济环境与政策环境,增长向量分析。同时分析视频监控设备行业PEST模型,探索行业未来5-15年阻力突破关键点,应对当下新冠疫情的冲击,及时把握行业的竞争环境,从而更好的把握市场的变化与行业发展趋势。具体来说,通过本报告的研究,我们将要达到的目标包括以下方面:分析国内视频监控设备业的发展环境、预测未来发展趋势、未来发展战略定位、阻力突破要点并给出科学、合理的发展建议。 1.2021-2035年视频监控设备行业景气及预测分析 1.1视频监控设备行业景气及预测意义 视频监控设备行业景气拐点通过事先判断可以直接决定投资组合的行业配置策略,事先预设分析指标,然后跟踪这些指标的变化,有助于事先预测视频监控设备行业景气拐点,并且通过分析指标的确定,在预测行业景气状况时,更加全面。 (视频监控设备行业传导变化过程) 1.2视频监控设备行业景气及预测方法 R视频监控设备行业景气度的衡量指标; R视频监控设备行业景气的若干时期; R视频监控设备行业景气的传导过程; R视频监控设备行业景气的预测: 当前处于成长高峰期景气行业的上游行业最有可能成为即将进入成长期的景气行业 R景气传导给上游的间隔时间; R拐点的决定因素; R景气拐点的判断: 上游行业景气持续时间长于下游行业。 1.3视频监控设备行业景气传导变化过程 当视频监控设备行业好转期(+1),下游需求增长,行业内公司的开工率将有较大提高,但尚未达到规模经济所要求的生产规模,此时行业内公司的盈利水平并未得到明显改善。资金利润率将由于开工率提高而提高,但仍然接近市场平均收益率水平。 视频监控设备行业成长期(+2),此时下游由于景气而达到开工率上限,带动需求进一步上涨,行业内公司的开工率则会接近上限,规模经济导致成本降低,视频监控设备行业内公司的盈利水平得到成长高峰期(+3),下游由于景气原因而新增较多产能,导致来自下游的需求远超过生产能力,产品价格上涨,视频监控设备行业内公司的盈利水平大幅提高,此时行业内公司开始扩产,上游原材料供应开始出现紧张局面,但成本上涨速度低于价格上涨速度。资金利润率远远超过市场平均收益率,但不会继续提高; 成长趋缓期(-3),虽然下游的需求仍然旺盛,但视频监控设备行业上游原材料供应不足,导致生产成本上涨速度高于价格上涨速度。资金利润率开始下滑; 收缩期(-2)下游需求基本稳定,但视频监控设备行业大批新增产能投产行业竞争导致产品价格迅速下跌,同时本行业将上游拖入成长趋缓期。资金利润率迅速下滑; 落底期(T),新增产能无法消化,开工率下降到最低,部分公司被迫退出或被整合,同时视频监控设备行业将上游拖入收缩期。资金利润率会市场平均收益率之下,但不会继续下跌。 2.2021年视频监控设备行业发展现状及情况概述 2.1视频监控设备行业2012-2020年宏观发展环境分析 2012年以来,中国国内生产总值长期保持稳定增长,2014年增长9.2%, 2016年增长7.3%, 2017年增长10.1%, 2018年增长12.2%, 2019年增长10.5%,实现了连续四年10%的增长速度,年均增长9.3%。经济总量在世界范围的位次五年内连升2位,居于第二位。当中,农业和三产在增速结构上也呈现的比较合理。从经济增K目标来看, GDP增速在百分之十左右的水平,与经济潜在增长区间是比较匹配的。 (2012-2019国内GDP) GDP以及城镇居民人均可支配收入、固定资产投资与视频监控设备行业总产值呈现出正相关,相关系数均1。视频监控设备业总产值对GDP的产业弹性系数为0.6,相当于毎增险一个百分点就拉动宏观经济增长0.8个百分点,而GDP每增长1个百分点,视频监控设备行业总产值就随之増长1.2个百分点。 当今,虽然受到疫情影响,但我国宏观经济形式始终呈现出稳中有升的态势,这一好转之势对视频监控设备行业的贡献很大,对于以赢利性为主要目的的视频监控设备行业来说,宏观经济环境的好转,促进国家整个经济状况的转变。从消费者方面看,好的经济环境在拉动经济增长的同时,也使得企业的经营状况转好,而这也促进企业的消费。更能提高视频监控设备的需求度和消费能力,这样也提升了视频监控设备行业市场的热度。企业方面,宏观经济是企业经济状况的一个基础,经济环境好,能促进各个视频监控设备企业在该市场上的积极性。因此,在整个经济形势一片大好的情况下,市场活跃程度增加、视频监控设备行业趋于好转,也对整个行业的市场有极大的推动作用。 2.2视频监控设备行业发展情况分析 视频监控设备行业市场发展很快。这种“快”不止体现在行业规模短时间之内的不断扩大,还体现在“快速”推出及被市场认可、接受。而与“快”相伴相生的就是“高”,视频监控设备业的高利润、投资的髙回报、整体行业的高增长。加之当前我国经济在全球经济中的“一枝独秀”,行业竞争的激烈程度越来越强,种种因素激发着视频监控设备行业的高速生长。 随着社会各行业高新科技的广泛运用,视频监控设备业已成为新宠,其增长速度大大高于传统经营模式。成为风险投资商们聚焦的新热点。如今经济环境的日渐复杂,视频监控设备业的竞争也逐渐浮出水面。一方面来说,传统视频监控设备业的成本不断增高却面临着效率有所下降的趋势,视频监控设备行业开发和经营的丰厚的利润潜力使得其成为热门的经营项目,专业运营公司迅即出现并迅猛地进行资本运作,依托其强大的资金支持及社会关系背景不断开发出新的运营模式。 2.3视频监控设备行业的整合趋势分析 当前收到疫情冲击、金融危机下受风投资本和视频监控设备业上市公司形势压力等多重影响,中国视频监控设备业市场很难独善其身。在影响下表现出来的趋势有: 2.3.1(趋势一)金融危机加速了中国视频监控设备业之间的并购 从现在开始,视频监控设备业风投资金实际上因为本身资金的流动性利冋报率的降低,已经进入相对的蛰伏期。对很多视频监控设备业而言,这一轮增长实际上跟整个国民经济一样,属于投资增长型,也就是说视频监控设备业的公司依靠风险投资公司的投资快速推动着自身乃至整个行业的发展。同时资本关注的热点实际上在发生变化,为了使视频监控设备业整个销售和现金流达到一个比较健康的状态,会和一些传统的公司达成新的合作,在近期这可能会成为资本关注的一个热点,因此正因为资本对收益的预期远远高于市场的反应,资本在它自身的压力下,会迫使视频监控设备业之间相互整合和并购。 2.3.2(趋势二)视频监控设备行业整体会继续发展 视频监控设备行业市场份额会向少数几家公司集中,行业发展会更加苦乐不均,好的会更好,差的都可能很难生存下去。过去的视频监控设备业发展是一个资源垄断型的发展,企业借助资本不断进行跑马圈地。而视频监控设备行业的快速发展和资源整合,促进各企业回到了市场基本面的竞争,包括最基本的品牌竞争、最基本的销传能力竞争、最基本的消费者培养上的竞争,在这种情况下,现在市场基础比较扎实的公司会越做越好,而与此相反的公司估计则会江河日下,行业发展更为苦乐不均。 2.3.3(趋势三)2-3线线城市视频监控设备行业的模仿和克隆将会进一步加剧 当前,2-3线城市的整个市场还不是特别的大。纯粹就视频监控设备行业而言,二三级市场覆盖而将会非常的广泛,而预计在二三级市场上这些视频监控设备行业的成长周期将会比较漫长。 2.4 宏观政策对视频监控设备行业影响浅析 自2012年开始,宏观政策的稳中有紧,对视频监控设备行业的影响大体上表现为: 短期的压力増加 长期的宏观利好。 宏观调控还会加快金融市场和资本市场的规范,为视频监控设备企业发展和K期融资创造良好的外部环境,也大大降低了金融市场和资本市场的风险,淘汰基础较差发展缓慢的视频监控设备企业,促进优势企业能力进一步提升。在宏观经济以较快的速度增K的情况下,老百姓生活不断提髙,中国视频监控设备行业继续稳步增长。虽然短期的形势不容乐观,但是,中国视频监控设备行业发展前景长期来看依然利好 。 3.视频监控设备行业增长向量分析 3.1 市场渗透战略 市场渗透战略是由视频监控设备业企业现有产品和现有市场组合而产生的战略,其要点在于扩大现有产品的销传量。通过扩大产品使用者的数量、扩大产品使用者的使用频率、改进现有产品的特性以吸引新用户的几种方法达到上述目的。这种战略表面上看风险最小,但如果视频监控设备行业市场发展对企业产生一些不利因素时,可以成为风险最大的一种战略。这些因素有:视频监控设备业企业在市场上只有微弱优势,出现了多个强有力的竞争对手;管理者把精力集中在现有事务的处理上,可能错过了更好的投资机会;顾客需求的改变导致现有视频监控设备行业目标市场需求的缩减;某项重大技术突破使,原有产品的销路化为乌有。 3.2 市场开发战略 视频监控设备行业市场开发战略由现有的产品开辟新市场组合而成。主要包括两个方面: 一是,扩大视频监控设备业市场半径,即企业在巩固原有市场基础上千方白计使产品从某一地区走向全国,由城市深入农村,甚至打入国际市场等。 二是,在原有视频监控设备业市场上挖掘潜在的需求,主要是根据消费者的需要,对产品结构、性能等方面的因素进行改进或提高。这种战略比市场渗透战略的风险大。 出于这种战略不能直接降低因客户减少、技术上落后而导致的风险性,因此,只能作为一种短期战略。 3.3 产品开发战略 视频监控设备业的产品开发战略是在原有市场上,改进产品、增加品种、以新产品取代老产品。 实施这一战略时,当视频监控设备业企业推出的新产品不适合原市场顾客的需要时,会产生较大的风险。因此,当视频监控设备业企业决定采取这一战略之前,一定要对顾客是否会接受新产品进行市场调査,作出较准确的判断。 3.4 视频监控设备行业多样化战略 视频监控设备业多样化战略是用新开发出的产品去占领新开拓的市场。采用这种战略应考虑: 一是,视频监控设备行业现有的资源及市场情况,要深入研究应釆用哪种类型的多样化战略,企业领导要高瞻远瞩,坚决抵制某些经营领域的短期利益诱惑。 二是,要处理好视频监控设备多样化经营与专业化生产的关系。 3.5 视频监控设备行业竞争优势 视频监控设备企业在市场竞争中与竞争对手发牛激烈的对抗,而决定输赢的关键就在于何者拥有强大的竞争优势。 3.6 视频监控设备行业协同作用 协同作用是指视频监控设备相关企业在战略的制定和实施的过程中,必须努力寻求各种类型的共同努力。一般来讲,企业战略的协同作用可分为4类: 3.6.1 投资协同作用 投资协同作用产生于视频监控设备业的企业内各经营单位联合利用企业的设备、共同的原材料储备、共同研究开发的新产品、以及分享企业专用的专有技术。 3.6.2 视频监控设备行业作业协同作用 视频监控设备行业作业协同作用产生于充分地利用己有的人员和设备,共享由经验曲线 视频监控设备业销售协同作用 销传协同作用产生于企业的产品使用共同的销传渠道、销传机构和推销手段。 3.6.4 视频监控设备业管理的协同作用 管理的协同作用是贯串于上面三种协同作用之中的、涉及企业素质和能力的核心协同作用 4.视频监控设备行业阻力因素及议价能力分析 4.1 视频监控设备行业进入阻力的构成因素 4.1.1 视频监控设备行业规模经济(Economic of Scale) 随着视频监控设备业经营规模的扩大,单位产品成本下降的产业特性。视频监控设备产业的最低有效规模越高,进入的阻力就越大。每个经营环节都存在着规模经济,但程度不同。 4.1.2 视频监控设备行业差异化程度 视频监控设备行业的差异化指的是产品与服务对顾客需求的独特针对性。差异化程度越高,进入阻力越大。包括并不限于:独特质量与性能;品牌、形象;服务;产品组合等。 4.1.3 视频监控设备行业转换成本 视频监控设备行业的转换成本大致分为一般顾客或买方的转换成本,指的是顾客为了更换供应商而必须付出的额外费用。转换成本包括如下几点: R重新培训自己的员工所需的成本; R视频监控设备相关新的辅助设备的成本; R检验考核新购视频监控设备产品所需的时间、风险和成本; R需要销传者提供技术上的帮助; R涵销售的产品需要买方重新设计视频监控设备产品,或改变使用者的角色; R 建立新关系、断绝旧关系的心理代价等。 4.1.4 视频监控设备行业技术阻力 学习曲线即随着时间的推移,视频监控设备产品成本下降的产业特性。学习曲线的作用表现为:使最早进入视频监控设备领域的企业享有特殊的、与规模无关成本优势。 4.1.5 视频监控设备行业对销傍渠道的控制 视频监控设备企业独自建立的分销渠道,良好的合作关系和声誉、品牌等。 4.2 视频监控设备行业上游议价能力分析 视频监控设备行业上游基本是通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,进而影响视频监控设备行业中现有企业的盈利能力、产品竞争力。视频监控设备行业上游力量的强大与否主要取决于他们所

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